本网讯（贵阳机场股份公司人事行政部：朱爽报道）为推动落实贵州民航集团2025年工作会、务虚会精神，2月17日，贵阳机场股份公司围绕抓细抓实安全强基固本、服务品质提升、航空市场拓展、经营管理提质等工作开展主题研讨，进一步明晰2025年各项重点目标任务和思路措施。

贵州民航集团党委委员、副总经理，贵阳机场股份公司党委书记、董事长、总经理彭春主持会议并作总结讲话。贵州民航集团企业管理部总经理、贵阳机场股份公司外部董事范文俊，贵阳机场股份公司党委班子成员杨昆雅、唐军、李翔、曾锋围绕研讨主题分别作重点发言。公司各职能部门、运行保障部门负责同志汇报相关工作思路和具体措施。

会议现场

彭春对与会人员的深度思考和畅所欲言给予肯定。大家在研讨发言中聚焦主题、重点突出，对全年要实现什么目标、达到何种程度、取得何等成绩进行充分交流，既有对未来发展的远虑，又有破解难题的实招，还有狠抓落实的决心。

彭春就如何高质量完成全年重点目标任务提出意见。一要认清形势，坚定迎难而上的信心决心。要全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产、贵州工作、民航工作重要讲话重要指示精神，中央和省委经济工作会议精神。立足贵阳机场安全服务和运行保障主体定位，倾力打造贵州民航集团加快发展的“主战场”，争当深化改革的“领头雁”。认真落实全省拓展“支支串飞”精品线路、用好240小时过境免签政策、持续开拓国际旅游市场、恢复和新增国际及地区客运航线等重点工作。强化内外协同、跨界联合，在敢担当、善作为、抓落实中提振精气神。二要找准症结，破除阻碍发展的机制壁垒。要加强与民航西南管理局、贵州监管局、航空公司、集团公司、各版块公司的沟通交流，加强与大型先进机场的学习交流和互动合作，进一步发挥入驻成渝运协委和机场运管委的平台作用，系统谋划航班正常管理，聚焦旅客服务投诉集中的领域，联动机场各服务保障主体加大服务投诉治理力度，系统性提升贵阳机场服务品质。三要狠抓落实，压实层层推进的责任链条。要围绕2025年各项重点任务，细化“任务书”、绘制“路线图”、明确“时间表”，实施“挂图作战”，严格绩效考核，以咬定目标不放松的韧劲，全力以赴抓推进，雷厉风行抓落实，确保高质量完成全年目标任务。